是一款模拟经营策略游戏★ღღ✿，该版本玩家可以直接通过安卓模拟器在电脑上安装体验★ღღ✿。该游戏采用唯美的水墨画风★ღღ✿，将中国风元素融入游戏场景★ღღ✿，为玩家带来极致的视觉享受★ღღ✿，让您沉浸其中★ღღ✿，感受P6F3X2M7T9QJ8L1B4WZR之美★ღღ✿。在游戏中★ღღ✿，玩家将扮演一位祖师★ღღ✿，开宗立派★ღღ✿，培养一众有趣的弟子★ღღ✿，帮助他们渡劫成仙★ღღ✿。每位弟子都拥有独特的命格和属性★ღღ✿，个性迥异★ღღ✿，让您体验到千奇百怪的修仙生活★ღღ✿。
与此同时★ღღ✿，博鱼网官网网址入口手机版下载还拥有独特的挂机机制★ღღ✿，您可以将游戏放置在后台★ღღ✿，解放双手★ღღ✿，让弟子们自动修炼★ღღ✿、渡劫★ღღ✿，贴心呵护您的修仙门派★ღღ✿。宗门地产建设也是游戏的重要内容★ღღ✿，您可以自由摆放★ღღ✿，打造属于自己的修仙宗门★ღღ✿，创造仙门人的理想家园★ღღ✿。从山海异兽到一石一木★ღღ✿，处处充满着古韵仙风★ღღ✿，让您仿佛置身于修仙小说般的仙境之中★ღღ✿。
京东集团每隔三年会有一个新的商业模式出来★ღღ✿，我们一直保持★ღღ✿，当然最近这五年★ღღ✿，京东没有任何新的东西★ღღ✿，很遗憾★ღღ✿。最近五年可以说是京东失落的五年★ღღ✿，是走下坡路的五年★ღღ✿，可以毫不留情地这么说★ღღ✿，没有创新★ღღ✿，没有成长★ღღ✿，没有进步的五年★ღღ✿，应该算是我创业史上是最没有特色的★ღღ✿、贡献价值最少的五年★ღღ✿。
2007年★ღღ✿，我们做了第二个公司——京东物流公司★ღღ✿，之后每三年出来一家新的公司★ღღ✿，后面就出来京东金融★ღღ✿、京东工业★ღღ✿、京东健康★ღღ✿、京东产发★ღღ✿。
当然★ღღ✿，京东集团所有的业务★ღღ✿，我们只围绕着“供应链”展开★ღღ✿，如果跟供应链无关的事情★ღღ✿，我从来不碰★ღღ✿。现在几乎做到所有业务★ღღ✿，100%都是围绕着供应链来做★ღღ✿。
所以★ღღ✿，我这一辈子★ღღ✿，或者说整个京东集团★ღღ✿，都一直围绕供应链开展业务★ღღ✿，我们并不是一个所谓多元化的公司★ღღ✿，看似有很多公司★ღღ✿，但其实所有的公司都服务于供应链★ღღ✿，包括我们今天做的外卖★ღღ✿，也是为了服务生鲜供应链★ღღ✿。
大家看到的是跟兴哥（王兴）的外卖之争★ღღ✿，老百姓点餐★ღღ✿，但其实我们做的是背后的生鲜供应链★ღღ✿，这是我真正想要的★ღღ✿。前端卖饭菜我可以永远不赚钱★ღღ✿，我靠供应链赚钱是可以的★ღღ✿。
我们现在有40%交叉销售★ღღ✿，用户会去买我们电商的★ღღ✿，所以我们亏的钱也比去买流量划算★ღღ✿，是这么个逻辑逃离慕尼黑★ღღ✿。
2009年★ღღ✿，我们又做了一个很大的决策★ღღ✿，就是进入大家电★ღღ✿。跟2007年进入物流一样★ღღ✿，当时所有的投资者都反对★ღღ✿，因为亚马逊也没做大家电★ღღ✿，当时还有强大的国美BETVLCTOR伟德官方网站★ღღ✿、苏宁★ღღ✿，大家觉得我们体量太小★ღღ✿。
核心的逻辑是★ღღ✿，2009年整个中国家电品牌商行业的净利润不到2个点★ღღ✿，只有1%点几★ღღ✿，包括美的★ღღ✿、海尔★ღღ✿、格力全部算在内★ღღ✿，整个中国家电产业行业净利润是1点几★ღღ✿，但两大零售巨头（国美★ღღ✿、苏宁）净利率高达6%★ღღ✿，苏宁最多的时候是6.5%★ღღ✿，毛利率17%★ღღ✿、18%★ღღ✿。
我算了一下★ღღ✿，如果我们在线上卖家电★ღღ✿，可以把成本降到6%★ღღ✿，意味着我毛利率做到8%就能赚钱★ღღ✿，我可以让利给消费者10个点★ღღ✿，当然我不是全让利给消费者10个点★ღღ✿，因为我坚持认为品牌商创造的社会价值比我们零售商高得多★ღღ✿，品牌商冒的风险★ღღ✿、做的事情比我们零售商高得多★ღღ✿。
在产业链分工的时候★ღღ✿，京东有“三毛五理论”★ღღ✿，我们希望零售商只能拿三分之一的利润★ღღ✿，三分之二应该给品牌商拿走★ღღ✿，这样才能促进品牌的发展★ღღ✿。
因为生产垃圾货的工厂★ღღ✿，老板也赚不到钱★ღღ✿，他得拼命地压榨员工★ღღ✿。把产业工人压得根本没有钱消费★ღღ✿，他只能买垃圾货★ღღ✿，这样整个就恶性循环★ღღ✿。
只有让品牌商多赚钱★ღღ✿，品牌商赚了钱之后才能投入研发★ღღ✿，生产更好的★ღღ✿、质量更高的商品★ღღ✿，然后有更新的商品★ღღ✿。品牌商就拼命地给员工涨工资★ღღ✿，格力也涨工资★ღღ✿，美的也涨工资★ღღ✿，海尔也涨工资★ღღ✿，工人收入高了★ღღ✿，他也去买有品牌的商品★ღღ✿，然后零售商★ღღ✿、品牌商★ღღ✿、消费者★ღღ✿、产业工人★ღღ✿，大家都是双赢★ღღ✿。
所以★ღღ✿，今天京东在家电行业绝对是第一大★ღღ✿，国美★ღღ✿、苏宁两家加起来都不到我们的五分之一★ღღ✿。但是你看★ღღ✿，中国家电品牌商净利率超过10%★ღღ✿，三大家电企业美的★ღღ✿、格力★ღღ✿、海尔净利润都超过10%★ღღ✿。
京东在家电领域的净利润大概是3~4个点★ღღ✿，就是“三毛五理论”★ღღ✿，也就是品牌商的利润是我们的两倍★ღღ✿。当年国美★ღღ✿、苏宁的利润是品牌商的三倍★ღღ✿、四倍★ღღ✿，这就是我们做家电的逻辑★ღღ✿。为什么我们觉得能够成功？不是说冒进地过度自信★ღღ✿，是分析了产业的经济利益的分配★ღღ✿、行业的成本★ღღ✿，成本高达15%★ღღ✿。
京东之所以能够站到今天★ღღ✿，没有死掉★ღღ✿，我分享一组数据大家就会知道了★ღღ✿：我们国内就有1600多个物流中心★ღღ✿，自营商品数超过1000万种★ღღ✿，我们库存周转天数是30~50天★ღღ✿。就这一组数字★ღღ✿，只要干过零售的★ღღ✿，懂零售行业的★ღღ✿，就知道意味着什么★ღღ✿，这就是核心竞争力★ღღ✿。
所以★ღღ✿，京东走到今天★ღღ✿，外界对京东的各种各样的形容其实都是外行★ღღ✿，内行看京东的核心竞争力应该看我的成本★ღღ✿，这是跟Costco和Sam‘s Club一样低★ღღ✿，零售的综合成本只有10%逃离慕尼黑★ღღ✿，因为我还做了物流★ღღ✿。
看我们的财报★ღღ✿，毛利是17%★ღღ✿、18%★ღღ✿，其实里面有广告费★ღღ✿，有物流收入逃离慕尼黑★ღღ✿，都是分子★ღღ✿、分母放着★ღღ✿，我们整个自营的零售费用率只有10%★ღღ✿。
10%在零售行业里面意味着什么？全世界能够做到成本只有10%的★ღღ✿，全世界只有五家公司★ღღ✿，一个是costco★ღღ✿，一个是Sam‘s Club★ღღ✿，一个是ALDI★ღღ✿，一个京东★ღღ✿，一个亚马逊★ღღ✿，只有这五家能够把自营的所有的成本加起来是10%★ღღ✿。传统的商超需要20%★ღღ✿，国美★ღღ✿、苏宁需要15%★ღღ✿。所以★ღღ✿，京东走到今天★ღღ✿，其实背后是我们的成本★ღღ✿、效率和体验★ღღ✿，支撑着走到今天★ღღ✿。
到去年★ღღ✿，我们第三方平台交易总额是4万多亿★ღღ✿，集团净收入11588亿★ღღ✿，我们的净利润只有400多亿★ღღ✿，我们发的工资是1161个亿★ღღ✿，我们给兄弟们交的五险一金是180亿★ღღ✿，我们从2007年到现在18年的时间★ღღ✿，我们五险一金交了一千多个亿★ღღ✿，这些东西都可以合法地成为我刘强东的财富★ღღ✿，可以成为我们京东的净利润★ღღ✿。这不是废话★ღღ✿，因为在国内★ღღ✿，外包员工是合法的★ღღ✿，但我们京东从来没做★ღღ✿。
我不是吹嘘自己★ღღ✿，不是做PR★ღღ✿，大家慢慢理解京东为什么这么做★ღღ✿，不那么做★ღღ✿，这就是我自己创业时的梦想★ღღ✿，就是要合法赚钱★ღღ✿，必须赚钱★ღღ✿，企业不赚钱太可怕★ღღ✿，企业不盈利谈不上责任BETVLCTOR伟德官方网站★ღღ✿，失败的企业给社会带来巨大负担★ღღ✿，但是我们真正做到了没有把利润当作第一大追求★ღღ✿，这一点京东敢说BETVLCTOR伟德官方网站★ღღ✿，任何时候都敢说这个话★ღღ✿。
有人会说你是装★ღღ✿，没关系★ღღ✿，如果哪个企业家能舍弃一千亿的真金白银★ღღ✿，大家都装也挺好的★ღღ✿，世界会更好★ღღ✿。
我们3月1日进入外卖★ღღ✿，截至目前已经超过12万名全职的外卖小哥★ღღ✿，我们每天都有3000到4000人入职★ღღ✿，最主要的是人力HR不够★ღღ✿，都分散在全国各地★ღღ✿，对我们HR是一个巨大的挑战★ღღ✿，不是我们不想招更多全职的骑手★ღღ✿，而是这需要时间★ღღ✿，HR确实不够★ღღ✿。
从这个角度大家能够理解★ღღ✿，京东创业21年以来★ღღ✿，为什么要那么做★ღღ✿，为什么不这么做★ღღ✿，为什么跟人家反着做？
就像京东总部在这里★ღღ✿，而不是在市中心一样★ღღ✿。因为大企业就不应该在市中心★ღღ✿，想一下★ღღ✿，今天京东集团已经6万人★ღღ✿，如果6万人在朝阳或者海淀★ღღ✿，我们一家企业就把周边四五个街区全给堵瘫痪了★ღღ✿，严重影响一个城市正常的运营和老百姓的生活★ღღ✿。
618无数人加班加点我知道★ღღ✿，这点我真的没办法★ღღ✿，我也可以公开的说★ღღ✿，我也知道这话说出去都会被网友骂死★ღღ✿，但是呢★ღღ✿，因为整个行业极度内卷的时候★ღღ✿，我们京东如果不拼★ღღ✿，我也活不下去★ღღ✿，我刘强东也不是神★ღღ✿。
我不想压榨员工★ღღ✿，但是我们行业正常的拼搏精神要有★ღღ✿，那我一点办法没有★ღღ✿，但是我会给兄弟们涨薪★ღღ✿。当时我就说★ღღ✿，我知道非常辛苦★ღღ✿，比以前过得更辛苦一点★ღღ✿，但是现金收入我会不断地涨★ღღ✿，涨了七次BETVLCTOR伟德官方网站★ღღ✿，一年半的时间★ღღ✿，你问问所有的兄弟们★ღღ✿，现金收入再差的人也都涨50%★ღღ✿，P5以上的员工基本上就是翻倍★ღღ✿。
2023年我重新回京东上班★ღღ✿，现在京东战略完全恢复过去了★ღღ✿，体验★ღღ✿、成本★ღღ✿、效率★ღღ✿，大家应该能感受到★ღღ✿，我相信这段时间★ღღ✿，京东的购物体验其实比以前好很多★ღღ✿，我们也每个月看这个数字★ღღ✿，体验感一点点提高逃离慕尼黑★ღღ✿。
成本方面★ღღ✿，我们在逐步加大优惠的基础上★ღღ✿，通过大量的技术★ღღ✿，特别是人工智能★ღღ✿、机器人等技术持续不断地降低成本★ღღ✿，我们的库存周转天数★ღღ✿，坚定地认为可以优化到20天到25天★ღღ✿。
对于京东来讲★ღღ✿，优化一天★ღღ✿，未来就是100亿的现金流★ღღ✿，五天就可以出来500亿的现金流★ღღ✿，是线天★ღღ✿，这也就意味着我们非常高的效率★ღღ✿，不会去压榨我们的供应商★ღღ✿，不需要拖到90天的账期★ღღ✿、120天的账期★ღღ✿。
未来最重要的★ღღ✿，一个是国际★ღღ✿，我们在欧洲干了三年★ღღ✿，现在欧洲的基础设施基本建成★ღღ✿，还不够★ღღ✿，还得再干半年逃离慕尼黑★ღღ✿，干到今年年底★ღღ✿，明年才能开始营业★ღღ✿，但是距离欧洲营业我们已经干了四年★ღღ✿，京东的商业模式不好的地方就是很慢★ღღ✿、很苦★ღღ✿、很累★ღღ✿，你得干好几年的基础★ღღ✿，才能做生意★ღღ✿。
京东的国际业务不走跨境电商的模式★ღღ✿，我坚定地认为跨境电商的模式长期来看不可持续★ღღ✿。此外★ღღ✿，跨境电商只能卖便宜货★ღღ✿，便宜货严重影响我们GJ的形象★ღღ✿。
很长一段时间★ღღ✿，Made in China已经变成了高品质的代表★ღღ✿，30年前★ღღ✿，Made in China★ღღ✿，欧美人一看Made in C就开始害怕★ღღ✿，不敢买★ღღ✿。大家想一想★ღღ✿，从2010年开始★ღღ✿，全世界见着Made in C就觉得好★ღღ✿。
所以★ღღ✿，一句话★ღღ✿，我的国际业务战略是本地电商★ღღ✿，本地建团队★ღღ✿，我们已经超过2000名员工★ღღ✿，然后本地采购★ღღ✿、本地发货★ღღ✿，只卖有品牌的货★ღღ✿。
当然我们的战略跟亚马逊不一样BETVLCTOR伟德官方网站★ღღ✿，如果我跟它做一模一样的★ღღ✿，我跟亚马逊相比★ღღ✿，京东没有任何优势★ღღ✿。所以★ღღ✿，我们在国际上初期签订了1000个中国品牌★ღღ✿，我们的定义是让中国这1000个品牌成功★ღღ✿，我们京东就成功了★ღღ✿，因为这1000个品牌亚马逊也没有★ღღ✿，当地的零售商也没有BETVLCTOR伟德官方网站★ღღ✿。如果我们卖的货都跟亚马逊一样★ღღ✿，全都是本地的欧美的品牌★ღღ✿，京东真的没有任何优势可言★ღღ✿。
所以★ღღ✿，接下来我们可能还得要五年的时间★ღღ✿，这1000个品牌要一个一个谈★ღღ✿，要给他们做合规★ღღ✿，要做当地的认证★ღღ✿，要做大量的工作★ღღ✿，又得干五年★ღღ✿，可能才能把这1000个品牌全部带到海外去★ღღ✿，然后整货柜地运过去★ღღ✿，当地报关★ღღ✿，当地卖★ღღ✿。
同时★ღღ✿，卖的虽然是中国品牌★ღღ✿，但都像美的★ღღ✿、海尔的品质★ღღ✿，说实在的★ღღ✿，我们中国好的品牌品质真的已经超过欧美了逃离慕尼黑★ღღ✿，创新更比他们强★ღღ✿，比如小家电★ღღ✿，全世界所有的小家电的创新全部在中国★ღღ✿，98%都在中国★ღღ✿。所以★ღღ✿，我们就希望把这些品牌带出去★ღღ✿。
所以★ღღ✿，国际业务一句话★ღღ✿，京东所有的商业模式★ღღ✿，我们都没法三年★ღღ✿、五年干成★ღღ✿，可能都是十年★ღღ✿、二十年干成★ღღ✿。但企业就是这样★ღღ✿，如果我们坚定地认为要做自己正确的事情才能够走长远★ღღ✿。
刚才提为什么做外卖★ღღ✿，外卖其实背后我们要的是生鲜供应链★ღღ✿，因为京东集团是服务供应链的★ღღ✿。老实说我跟兴哥是很好的朋友★ღღ✿，当然这段时间估计他可能对我多少会有点意见★ღღ✿。前几天我还在问★ღღ✿，我说能不能618期间请兴哥喝喝酒★ღღ✿，当中一个哥们儿对双方有点熟悉★ღღ✿，他说建议你等一等BETVLCTOR伟德官方网站★ღღ✿，现在不是最佳时刻★ღღ✿，我觉得有道理★ღღ✿。
我认真的★ღღ✿，我是非常尊重他★ღღ✿，很认可他★ღღ✿。但是市场很大★ღღ✿，我认为市场很大★ღღ✿，而且再过一个月之后★ღღ✿，我相信今天在座的各位朋友能看到逃离慕尼黑★ღღ✿，我们外卖其实很快就出来一个跟美团完全不同的商业模式★ღღ✿。所以★ღღ✿，我们从做第一天开始★ღღ✿，已经在做很多项目★ღღ✿。
允许我卖个关子★ღღ✿，一个月之后跟大家见面★ღღ✿，我们也期待这种商业模式能够真正彻底解决食品安全问题★ღღ✿，而且能让消费者买到高性价比的又安全的食品★ღღ✿、食物★ღღ✿。
我们还有稳定币★ღღ✿，我们希望在全球主要货币国家都申请稳定币牌照★ღღ✿，通过稳定币牌照能够实现全球企业之间的汇兑★ღღ✿，能够把全球的跨境支付成本降低90%★ღღ✿，效率提高到10秒钟之内★ღღ✿。希望有一天大家在全世界消费的时候★ღღ✿，京东稳定币可以作为全球的支付手段★ღღ✿。
我想说的是★ღღ✿，未来我们还坚持每年都要有创新★ღღ✿，虽然这么多创新项目不可能都成功★ღღ✿，终究有些项目会失败的★ღღ✿，为此损失一些时间和钱★ღღ✿，但是企业就是这样★ღღ✿，你不去承担这些风险★ღღ✿，永远不可能做出成功的东西★ღღ✿，所以每年我们都会有一些新的创新项目★ღღ✿。
新的模式不容易再做了★ღღ✿，因为我们的供应链已经布局七八个了★ღღ✿，供应链环节我们都做了★ღღ✿，我们不准备再出全新的商业模式★ღღ✿，但是我们会把现有的七八个★ღღ✿，围绕着供应链为核心的这几个商业模式做深★ღღ✿、做强★ღღ✿、做成国际化业务★ღღ✿。
除了培养弟子和建设仙门外★ღღ✿，游戏还包含了炼丹★ღღ✿、炼器★ღღ✿、仙田等多种修仙玩法★ღღ✿，让玩家体验到修仙的方方面面★ღღ✿。
游戏内置丰富的社交系统★ღღ✿，玩家可以与其他玩家组成联盟★ღღ✿，共同对抗强敌★ღღ✿，体验多人合作的乐趣★ღღ✿，增加了游戏的可玩性和趣味性★ღღ✿。
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